鋼鐵行業形勢嚴峻，市場供強需弱，原料價格持續高位運行……一直以來，公司為積極應對當前嚴峻的市場形勢，著力在降本增效上下功夫、想辦法、謀舉措，不斷探索降本增效新路徑、新方法，在行動上落實降本措施，在實踐中深挖增效潛能，不斷推動降本增效工作見成果見成效，助力深化改革走深走實。

科技突破助力降本增效

為了助力降本增效，公司從科技創新和技術進步入手，持續強化科研投入和科研成果保護，通過釋放科研人員活力，構建“產學研用”產業鏈式科技創新平臺，先后通過產銷一體化系統、MES系統、檢化驗系統、數據采集系統建設及自動化裝備升級改造，達到工業化與信息化深度融合，并建立了縱向集中、橫向貫通的經營管控系統平臺，全面支撐了公司采購、銷售、財務、成本、生產、質量、設備以及自動化控制、數據采集應用等核心業務的信息化、數字化、智能化的在線運行，著力通過企業管理透明化、精細化、規范化、智能化實現降本增效。

以2022年獲得國家級AA“兩化融合”試點單位的自信公司為例。自信公司作為承擔公司工業化、信息化建設的核心技術單位，從2019年成立后，就緊緊圍繞智慧計量、智能升級改造、集中協同共建、不斷拓展外部市場等方面，認真開展APP開發應用、工業機器人推廣、數據采集、遠程集控、圖像智能識別等工作，并通過深入推進產銷一體化系統、MES系統，輔助各主體生產單位突破生產經營技術瓶頸，為公司信息化提升工作和實現智能制造提供了助力，推動了降本增效向縱深邁進。

開拓創新推動降本增效

知常明變者贏，守正創新者進。為推動降本增效，公司不斷開拓創新，緊緊圍繞“一切成本皆可降”的理念，制定出臺了《西鋼集團公司創新創效激勵辦法》，相繼開展了“金點子行動”、“設立創新創效基金”等多項全員參與的創新創效活動，找問題、定方向、列計劃、管過程、獎結果，穩步推進管理創新創效、科技創新創效和政策創效工作。尤其是在“金點子行動”中，基層黨員職工“想點子、邁步子”，圍繞降本增效、扭虧增盈、管理創新等方面，解決了一大批制約生產經營的頑疾問題。

通過深化改革新組建的鐵鋼軋分廠，為了在降本增效中取得實效，在生產經營實際工作中就通過高爐作業區的爐前廢舊鉆桿改造、小套安裝方法創新、爐前炮泥項目研發、高爐燒爐改造、熱風爐廢氣支管探頭安裝、節能減排方案制定等一系列開拓創新的實際舉措，實現了備件采購、勞務成本、節能降耗等方面的降本增效。

質量提升促進降本增效

質量，是降本增效的生命線。為了促進降本增效，公司以質量提升為重點，一方面建立健全生產過程質量管控體系，從明確質量職責、任務與目標，確保責任落實到位和嚴把原料管理、工序控制、產品檢驗檢測關口兩個方面促進質量管控體系有效運行。另一方面，持續完善細化過程動態管控與重點管控的管控模式，不斷加強技術工藝攻關，并以“零容忍”態度對待質量問題，進一步健全完善考核評價體系，強化技術質量管理考核，嚴格依照質量責任追究考核辦法開展過程考核和年度考核工作，提高質量工作的嚴肅性。

新材料公司作為集團公司終端產品的直接輸出單位，在質量提升方面從基層崗位、班組和本單位現狀入手，通過開展1#、2#水箱穿水驗證，增加紅鋼表面硬度、降低上冷床溫度，全力降低五個鋼種14個規格產品彎曲量和返矯直率。同時，以問題為導向，要求各級管理人員緊抓現場能源浪費情況，深層次治理跑冒滴漏現象，引導干部職工從細節入手，樹立節能降耗的“小”意識、“小”習慣，在全公司形成“勤儉節約、從我做起”的良好氛圍，做到優管理、降成本、提效能。

路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。面對當前深化改革工作，公司將牢固樹立過“緊日子”的思想，挖掘潛力，開源節流，創新思維，打好節能降耗組合拳，不斷提高管理效率和效益，推進降本增效工作走深走實，加快實現高質量發展。